Generation Z ånder dig i nakken

Dermed er fodboldtrænerens opgave ikke meget anderledes end den, som erhvervsledere også har. Erhvervslederne skal også sikre sig, at virksomheden stiller med det rigtige hold til den opgave, der foreligger. Det betyder, at der løbende skal rokeres rundt på teams, ændres på ansvarsområder – og indimellem skal der også sættes en medarbejder af holdet. Det er en del af det ansvar, der følger med lederrollen.

Men det er ikke kun erhvervslederne, der kan drage paralleller til Neestrup-citatet. Medarbejderne bør også have øje for, at kampen om de mest udfordrende opgaver, chefens anerkendelse, lønforhøjelser og forfremmelser kan minde om den kamp, der foregår på træningsbanerne i fodboldklubberne.

Erfaring og anciennitet er ikke nødvendigvis længere det, der sikrer mere i lønningsposen og et skrivebord længere oppe i organisationshierarkiet. Vil du som medarbejder være med på holdet, må du ind imellem kunne være kampafgørende. Det er de færreste steder, hvor man kan læne sig tilbage og leve videre på fordoms styrke og resultater. Hvis man fortsat vil være en del af truppen, skal man gøre sig fortjent til det og vise sit værd både som holdspiller og individuelt.

I mit job som karriererådgiver møder jeg mange dygtige medarbejdere, der simpelthen glemte at følge med udviklingen. De var virksomhedens stjerner for 10-15 år siden, og har nydt godt af de muligheder og den status, der fulgte med. Men pludselig bliver de ramt af en brat opvågning, fordi der træder en ny generation af medarbejdere ind i virksomheden, som er hurtigere, dygtigere, mere ærgerrige og arbejder hårdere. Pludselig er man sat af holdet, og man nåede slet ikke at se opsigelsen komme, før det var for sent.

Det er ikke meget anderledes end det, der sker på fodboldbanen. En angriber, der lever af at lave mål, er nødt til at forfine kompetencerne indtil den dag, vedkommende stopper som professionel. Hurtigheden og råstyrken fortager sig. Og så er man nødt til at udvikle nye kompetencer på andre områder for at være med. Man får måske færre chancer foran mål, og derfor er man nødt til at være skarpere, når man får bolden. Ellers kommer der en sulten komet, og tager ens plads.

Det er et vilkår. Også i erhvervslivet. De unge generation z’ere puster deres erfarne kollegaer i nakken. Det kan godt være, at man som softwareudvikler har et fint diplom fra en uddannelse, som man tog engang. Men det er ikke nok. Hvis man vil undgå at blive overhalet indenom af sine nye generation z-kollegaer, er man nødt til at se sit arbejdsliv som en lang udviklingsrejse. Det, man som medarbejder skulle kunne i går, er ikke nødvendigvis det samme, som det, man skal kunne i morgen. Og udviklingen går lige nu ekstremt hurtigt inden for mange områder.

I Silicon Valley er der en række firmaer, der decideret opfordrer deres medarbejdere til at bruge op til 20 procent af deres ugentlige arbejdstid på relevant faglig udvikling, som de brænder for. Det giver mulighed for at søge ny viden, arbejde med nye idéer og forfine og videreudvikle de færdigheder, som er afgørende for, at man kan få succes inden for sit felt. Optimalt burde det være sådan alle steder. Men hvis man ikke er en del af en virksomhed, der har mulighed for at tilbyde denne form for selvtræning i arbejdstiden, bør man finde tiden på andre tider af døgnet, hvis man fortsat vil være kampafgørende for sit hold. Ellers vil man stille og roligt blive overhalet af generation z’erne med “generation Alpha” i hælene.

Mit bud vil være, at man finder én dag hver 14. dag, hvor man opsøger ny viden, der kan sikre den nødvendige faglige og personlige udvikling. Man bør hele tiden stræbe efter blive dygtigere – det er forudsætningen for, at man kan gøre sig selv langtidsholdbar og holde sin markedsværdi. Eller transfersum om man vil.

”Menneske vær god til noget – sælger, vær god til at sælge”

Jens Peter Holm, Headhunter og karrierecoach hos Karriererådgivning.dk