Du får et bedre arbejdsliv ...
- hvis din chef ved, hvad der rører sig i privaten!
For mange chefer forsømmer muligheden for at skabe et fortroligt rum med deres medarbejdere, hvor man kan give udtryk for sin frustration, sine glæder og fortælle, hvad der rører sig i ens liv, når man ikke er på arbejde.
Hvis 2025 bliver som tidligere år, vil godt én million medarbejdere i danske virksomheder skifte job det kommende år.
Det svarer nogenlunde til, at hver tredje medarbejder i en gennemsnitlig dansk virksomhed siger farvel til kollegerne og tager hul på et nyt karrieremæssigt kapitel. Det er ikke alene hamrende irriterende, når nøglearbejdere forlader teamet med viden, knowhow og netværk – det er også hamrende dyrt.
En ny funktionæransat medarbejder kan hurtigt koste virksomheden over en halv million kroner, når man omregner den tid, man bruger på rekruttering, oplæring og indkøring. Så det er en kæmpe udgift for virksomhederne at erstatte medarbejdere.
Og selvom det nok ikke er alle opsigelser, der holder lederne i danske virksomheder vågne om natten, så er der ingen virksomheder, der ikke gerne vil styrke fastholdelsen – eller ”tilknytningen” som man ynder at kalde det flere og flere steder for at undgå at lyde for omklamrende.
Spørgsmålet er så, hvordan man som leder styrker medarbejdernes tilknytning til arbejdspladsen?
Hvis der var simple svar på det spørgsmål, ville der sandsynligvis ikke være et problem. Så ville man løse konflikter over kaffeautomaten, banke på chefens dør en stille eftermiddag og give udtryk for sin frustration, ringe chefen op en dag, hvor man vidste, at hun alligevel sad i bilen – og man ville involvere chefen i sine tanker, bekymringer, glæder og karrieremæssige drømme.
Den slags åbenhed kræver dog et fortroligt rum mellem leder og medarbejder, hvor man hver især kan vende de ting, der går trykker, og som med tiden kan vokse sig store og uoverskuelige, og som til sidst kun kan løses med en opsigelse, hvis man ikke får taget luften ud af problemstillingerne i tide.
Det er lederens ansvar at få skabt dette fortrolige rum, for det er ikke noget, der kommer af sig selv. Lederen skal formelt give medarbejderen licensen til at kunne række ud og være opsøgende og dele sine tanker. Nogle ledere er gode til det, og andre har sværere ved det. Det er heller ikke alle medarbejdere, der har modet eller lysten til at være aktivt opsøgende og proaktiv i forhold til deres chefer. Men hvis man som medarbejder har fået licensen fra lederen til at kunne åbne døren og dele ud af sine tanker, så har man også forpligtelsen til at udfylde det rum.
Det er vigtigt, at man får holdt sin leder på omgangshøjde med sine opgaver. Får fortalt, hvad det er for nogle opgaver, der giver energi og arbejdsglæde, hvad det er for nogle opgaver der kræver ekstra ressourcer, som man er bagefter med, har svært ved at løse, eller hvor man har brug for mere viden. Og hvis så lederen ikke tager imod, er det naturligvis problematisk, og så er det måske bedst at komme væk.
Skab et fortroligt rum med dine medarbejdere
Men i disse fortrolige snakke med lederen har man også mulighed for at fortælle, hvad der rører sig i ens liv. Det betyder på ingen måde, at lederne skal til at være psykologer eller venner med deres medarbejdere. Men de to-tredjedele af vores liv, hvor vi ikke er på arbejde, foregår der naturligvis ting, som smitter af på vores arbejdsliv. Skilsmisser, barnløshed, børns mistrivsel, sygdom i den nærmeste familie, økonomiske vanskeligheder eller egne helbredsproblemer er noget af det, der i perioder kan gøre, at vi ikke kan præstere på jobbet, har flere sygedage, bliver indadvendte eller opfarende i relationen til vores kolleger.
Det kan være enormt svært at tyde, hvad der rører sig i en medarbejders liv – og hvis man ikke taler om det, kan ændret adfærd tolkes som om, at man ikke er interesseret i at være på arbejdet, ikke finder opgaverne interessante eller måske er på vej væk. Og så kan det faktisk være starten på en negativ spiral, som ender med en opsigelse og endnu en medarbejder i statistikken over jobskifter i 2025.
Men hvis man som leder i stedet går ind i 2025 med et ønske om at skabe et fortroligt rum med sine medarbejdere, hvor det er muligt at få luft, så kan man være godt i gang med at styrke tilknytning og skabe fundamentet for et bedre arbejdsliv for sig selv og sine medarbejdere med større jobglæde, færre bekymringer og mere overskud.
Lykkes det, bliver 2025 bedre end det forgangne år!
Jens Peter Holm, Headhunter og karrierecoach hos Karriererådgivning.dk